W poniedziałek 11 grudnia na jednej z cotygodniowych konferencji prasowych oprócz spraw bieżących zaprezentowano najważniejsze plany na 2016 rok.
Prezydent rozpoczął konferencje od informacji dotyczącej rozpoczęcia prac nad Słupskim Budżetem Partycypacyjnym 2017, który będzie już 4 edycją budżetu partycypacyjnego w Słupsku. 11 stycznia rusza również nabór mieszkańców oraz organizacji pozarządowych do Zespołu ds. Słupskiego Budżetu Partycypacyjnego 2017 i będzie trwał do 20 stycznia, Formularz zgłoszeniowy dostępny jest na stronie miasta oraz w SCOPiESie. Nabór prowadzony jest na 8 miejsc: po 4 miejsca dla reprezentantów mieszkańców oraz NGO; jeżeli zgłosi się więcej chętnych, o uczestnictwie w pracach zespołu zadecyduje jawne losowanie.
Reagując na głosy mieszkańców w sprawie kolejek na lodowisku, od dzisiaj wprowadzone zostały karnety 6-wejściowe. Usprawnić ma to pracę lodowiska, prowadząc do rozładowania kolejek. Przypomniano, że osoby posiadające własne łyżwy będą mogły wchodzić na lodowisko bez kolejki, za okazaniem jedynie karnetu. Ceny karnetu: 24 zł ulgowy i 36 zł normalny – na karnet będzie można wchodzić zarówno w dni powszednie jak i w weekendy. Lodowisko „śledzić” można także na naszej stronie internetowej www.slupsk.pl w zakładce „odwiedź nas” kamery na żywo podglądają sytuację na lodowisku.
Za nami 24 finał WOŚP. Kwota jaką udało się zebrać w Słupsku to 101 163, 39 zł, nie jest ona oczywiście ostateczna – cały czas trwają licytacje na aukcji internetowej. Dzień w fotelu prezydenta osiągnął już kwotę przeszło 10 tys zł – aukcja potrwa do 17 stycznia.
Jak powiedział prezydent „początek roku skłania nas do przedstawienia najważniejszych planów na 2016 rok”. Przede wszystkim najważniejsze jest wykonanie zgodnie z planem budżetu i WPF – jest to wymagający budżet i w celu jego sprawnej realizacji dopasowana została także struktura pionu finansowego, przez wydzielenie obszaru nowoczesnego kontrolingu i wzmocnienia obszaru zarządzania należnościami (celem kontrolingu będzie stała analiza wykonania budżetu, aby szybko reagować w razie konieczności wprowadzenia zmian). Drugim projektem związanym z budżetem jest zmiana terminów spłaty zobowiązań miasta – po ostatniej sesji jest już zgoda rady na takie działania i można zacząć rozmowy z bankami. Kolejnym celem na 2016 rok jest wybór partnera na dokończenie i zarządzanie akwaparkiem. Wczesną wiosną planowane jest przedstawienie radzie rekomendacji formuły współpracy z partnerem by do końca października przeprowadzić przetarg i podpisać kontrakt. Będą również przygotowywane kierunkowe założenia zmian w zakresie polityki planowania przestrzennego miasta (z uwagi na nową perspektywę unijną celem miasta jest aby wszystkie nowe projekty infrastrukturalne były spójne z tą polityką). Zgodnie z zapowiedzią na początku roku przedstawiona zostanie prawdopodobnie radnym koncepcja tworzenia Miejskiego Centrum Administracyjno-Finansowego. Będzie to projekt pilotażowy. W pierwszej fazie obejmie część jednostek organizacyjnych miasta i UM. Centrum będzie świadczyło usługi w zakresie administracyjnym, finansowym, kadrowym, informatycznym, zakupowym.
Mówiono także o polityce mieszkaniowej -w grudniu zaczęta została analiza zapotrzebowania na mieszkania i do końca stycznia powstanie plan zmniejszania liczby oczekujących w kolejkach na mieszkanie. Rozpoczynają się także prace projektowe związane z budową hali widowiskowo-sportowej (jednocześnie przygotowywany jest montaż finansowy do realizacji tego projektu – jest to projekt strategiczny dla miasta). Bardzo ważne w 2016 roku będzie wdrożenie założeń strategii na lata 2016-2020 – kończą się prace nad dokumentem określającym kierunki rozwoju miasta, który będzie przedstawiony radnym i jeżeli zostanie przyjęty, to ustalony zostanie szczegółowy harmonogram wdrażania założeń.
